ผู้ชายประมาณ 58 เปอร์เซ็นต์ในการสำรวจครั้งหนึ่งกล่าวว่าไม่มีอุปสรรคอีกต่อไปสำหรับผู้หญิงในที่ทำงาน เฮ้ พวก ตื่นเป็นปี 2017 แต่การสนทนาเรื่องความเท่าเทียมทางเพศยังคงดำเนินต่อไป โดยผู้หญิงยังคงเผชิญกับอุปสรรคในที่ทำงาน เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว อุตสาหกรรมเทคโนโลยีได้เน้นย้ำให้เห็นถึงความแตกแยกทางความคิดที่ยังคงมีอยู่ เมื่อGoogle ไล่ออกวิศวกรซอฟต์แวร์อาวุโส
ข้อผิดพลาดที่เราทุกคนทำเพื่อขยายความอคติทางเพศ
วิศวกรได้ส่งเอกสารความยาว 3,300 คำไปยังเครือข่ายภายในของบริษัท ประณามความคิดริเริ่มด้านความหลากหลาย และกล่าวถึงมุมมองส่วนตัวของเขาที่ว่าผู้หญิงไม่ได้เป็นตัวแทนอย่างเท่าเทียมในการเป็นผู้นำเนื่องจาก “สาเหตุทางชีวภาพ” เขากล่าวว่าผู้ชายมีความต้องการสถานะสูงกว่าผู้หญิง
และในเดือนกรกฎาคม การสำรวจของ SurveyMonkey ซึ่งไม่จำกัดเฉพาะในโลกของเทคโนโลยีเท่านั้น พบว่าผู้ชายมากกว่าครึ่ง (58 เปอร์เซ็นต์) ที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าไม่มีอุปสรรคสำหรับผู้หญิงในที่ทำงานอีกต่อไป อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงร้อยละหกสิบกล่าวว่ามีอยู่จริง
Michelle Vitus ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของSlate Advisersบริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนผ่านอาชีพในเมืองซันนีเวล รัฐแคลิฟอร์เนีย ได้ประสบกับอุปสรรคที่ผู้หญิงต้องเผชิญด้วยตัวเอง “ตอนที่ฉันเป็นพนักงานระดับล่างในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ฉันมีที่ปรึกษาระดับผู้บริหาร” เธอเล่าผ่านอีเมล
“ฉันได้ยินคนถามว่า ‘ เธอ (หมายถึงวิทูสเอง) ทำอะไรเพื่อให้ได้เขามาเป็นที่ปรึกษาของเธอ’ ถ้าฉันเป็นผู้ชาย คนคงจะคิดว่าเขาเป็นที่ปรึกษาของฉัน เพราะฉันฉลาดและมีความทะเยอทะยาน”
ที่เกี่ยวข้อง: Sheryl Sandberg, Lean In 2.0 และ Corporate Gender Bias
ข้อความจากประสบการณ์ของ Vitus นั้นชัดเจน: วิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับการกีดกันทางเพศและความไม่เท่าเทียมกันคือการพูดคุยไปข้างหน้าและเน้นย้ำว่าทำไมความเท่าเทียมทางเพศจึงมีความสำคัญสำหรับทุกคนไม่ใช่แค่ผู้หญิงเท่านั้น
นี่คือเหตุผลที่ความเท่าเทียมทางเพศเป็นปัญหาของทุกคนและจะบรรลุได้อย่างไร:
บริษัทที่มีความหลากหลายทางเพศทำงานได้ดีขึ้น
ความจริงปรากฏแล้ว บริษัทที่ยอมรับความหลากหลายทางเพศทำงานได้ดีกว่าบริษัทที่ไม่ยอมรับ รายงานของ McKinsey ในเดือนมกราคม 2015 พบว่าบริษัทที่มีความหลากหลายทางเพศมีแนวโน้มที่จะมีผลประกอบการดีกว่าบริษัทที่ได้รับการจัดอันดับในควอไทล์ด้านล่างของความหลากหลายมากกว่าร้อยละ 15
ในฐานะซีอีโอของDDIซึ่งเป็นบริษัทโซลูชันความเป็นผู้นำในพิตต์สเบิร์ก เพนน์ตาซี บายแฮมกล่าวว่าเธอได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นการส่วนตัว “ความหลากหลายทางเพศในหมู่ผู้นำปลดปล่อยอัจฉริยะโดยรวมขององค์กร” เธอเขียนทางอีเมล “มันใช้ประโยชน์จากมุมมองที่กว้างขึ้น
ซึ่งช่วยให้คุณเข้าใจตลาดที่มีศักยภาพของคุณได้ดีขึ้น
กำจัดความคิดที่ไม่ดี และพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่”
เพื่อส่งเสริมให้พนักงานหญิงเรียนรู้ทักษะความเป็นผู้นำและติดตามบทบาทระดับสูง DDI จัดเตรียมโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำของตนเองให้พวกเขา “โปรแกรมของเรามุ่งเน้นไปที่การช่วยเหลือสตรีวัยเริ่มต้นและกลางอาชีพให้ก้าวขึ้นสู่ความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำที่กว้างขึ้น” Byham กล่าว
อย่างไรก็ตาม โปรแกรมนี้ยังคงเกี่ยวข้องกับผู้ชาย ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถเป็นพันธมิตรในที่ทำงานได้อย่างไร “พวกเขากลายเป็นพันธมิตรที่สำคัญเพื่อช่วยเอาชนะความท้าทายที่ไม่เหมือนใครที่ผู้หญิงต้องเผชิญ” Byham กล่าวต่อ “เราทำเช่นนี้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ชายที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำเป็นตัวอย่าง [เพื่อแสดง] ว่าความเท่าเทียมทางเพศเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกทางธุรกิจ”
เมื่อนายจ้างให้โอกาสการเป็นผู้นำแก่ผู้หญิงและผู้ชาย พวกเขากระตุ้นให้ผู้ชายมีส่วนร่วมในฐานะหุ้นส่วนที่สนับสนุนในโอกาสที่เท่าเทียมกัน
ผู้ชายก็ได้รับประโยชน์เช่นกัน
แม้ว่าหลายคนจะมองว่าความเสมอภาคทางเพศไม่ได้จำกัดอยู่ที่การสร้างความได้เปรียบให้กับผู้หญิงเท่านั้น “ความเท่าเทียมทางเพศ” หมายถึงการที่ พนักงาน ทุกคนสามารถเข้าถึงสวัสดิการเดียวกันได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความเท่าเทียมกันถึงเป็นเรื่องของ “ทุกคน”
เพื่อแสดงให้เห็นถึงความเท่าเทียมกันสำหรับทุกคน ตัวอย่างเช่น บางบริษัทกำลังให้สวัสดิการสำหรับผู้ปกครองแก่ผู้ชายเช่นเดียวกับที่ผู้หญิงได้รับเมื่อพวกเขามีลูก เช่น การดูแลลูกและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
Credit : เว็บแตกง่าย
